实践方法

支持直接与Codex完成思考、调查、执行、验证和知识沉淀：完整来源与私密决策归Obsidian，可公开内容归知识站源码；关键判断与最终验收由十里负责。

1. 十里负责本心、目标、优先级、关键判断与最终验收。
2. 可直接与Codex在授权环境内完成思考、调查、辅助判断、执行、验证与文件沉淀。
3. GPT用于理念探索、讨论、交叉验证与阶段归纳，不是必经中转。
4. 本地Obsidian／项目文件承载可追溯事实、私密决策与资产；GPT Memory辅助长期背景，组织知识站提供公开共识与项目事实。
5. 工作安排不代表默认访问权限；不假设GPT能读取本地库、Codex拥有全部GPT历史或两者自动同步。无访问能力时说明限制。
6. 在既有项目和SOP目录记录真实结果、验证、资产位置与未解决问题；原工作台暂停。
7. 双知识库由Codex在授权环境内统一梳理：完整来源、私密决策和完整执行记录保存到Obsidian，可公开内容保存到知识站源码。统一梳理不代表自动同步或扩大权限。
8. 每项事实明确唯一主记录，保留稳定标识、状态、事实截至日期和确认来源；其他页面只引用或保留有版本依据的公开摘要。公开摘要不能代替完整来源，私密主记录的位置不在公开端展示。
9. Obsidian正式写入、知识站源码写入、网站实际发布分别记录状态、时间与证据；待应用稿只算草稿，写入失败不算完成，本地构建不算发布。先核验适用规则和权限，再执行已授权操作。
10. Obsidian与组织知识站按同一个知识项目统筹：讨论、资料和项目变化先由Codex读取两端相关主记录，核对证据、日期与冲突，再分别保存完整私密依据和公开摘要。
11. 网站源文件的变化可以回流为私密端有来源、有版本的核对记录；先检查唯一主记录和替代关系，不能用公开摘要覆盖完整依据，也不能把派生摘要当成独立证据循环确认。
12. 保存前检查原文版本并备份，分别读回两端结果；发生冲突或中途失败时停止并保留逐文件回执。用户审核具体差异后再批准网站发布，源码保存和本地构建不代表已上线。

项目执行先明确目标和边界，再组合已有SOP、AI工具、岗位成员、数据、知识库、供应链和外部伙伴，关键节点由人做判断。

1. 目标简报：回答目标是什么、为什么现在做、成功标准是什么、可以调用哪些资源、什么事情不能做、什么时候应该暂停、谁负责最终判断
2. 能力组合：先判断可以调用已有SOP、AI工具、岗位成员、数据、知识库、供应链和外部伙伴，再组合最小执行方案
3. AI与人工协作：支持Codex在授权范围内完成思考至验证沉淀，关键判断和最终验收由人负责。
4. 判断暂停：关键节点由人判断是否继续、是否改变、是否暂停、AI建议是否可信、当前结果是否值得继续投入
5. 执行验证：把方案放到真实工作里检验，而不是只停留在文档和讨论中
6. 结果复盘：记录结果、偏差、原因和下一步动作
7. 知识和SOP沉淀：在既有目录留下人的判断、组织方法和可调用资产；原工作台暂停，不是统一入口。
8. 积累不以工具或聊天数量衡量：真实任务 → 判断与执行 → 验证 → 沉淀 → 复用。成熟方法记录输入、标准、输出、证据、适用边界和复用位置；未经验证的保留为假设／实验，失败留下边界与教训。

AI协作不仅完成当次任务，还应留下更好的判断、验证有效的方法，以及下一次可以调用的资产。积累不以工具数量或聊天数量衡量。

1. 发现问题
2. 分析问题
3. AI辅助
4. 形成解决方案
5. 执行验证
6. 结果评审
7. 去芜存精
8. 沉淀SOP
9. 形成下一次解决问题的基础
10. 真实任务 → 判断与执行 → 验证 → 沉淀 → 复用；人的判断、组织方法和可调用资产按既有目录承载，不新增建设项目。
11. 成熟方法记录输入、标准、输出、证据、适用边界与复用位置；产品事实与素材、模板、代码、数据、测试样例和Skill形成可调用资产。
12. 未经验证的保留为假设／实验；失败尝试保存有用教训，不升格为成熟SOP。原工作台暂停，不作为统一入口，历史验收计划不列为当前必做。

以一个产品事实源、核心店精细上新和渠道快速通铺，减少重复制作，同时守住品牌归属与商品真实性。

1. 确定本周货品：优先新品、完成新视觉升级的商品、当季核心老款、在线覆盖不足的老款和需要更新的旧链接；不为完成数量机械上架。
2. 确认产品资料包：以货号、名称、品类、颜色、尺码、材质、鞋底、核心卖点、价格与可售状态、主图、详情素材、版本号和渠道限制为唯一事实源；平台可以调整表达，不得改变产品事实。
3. 确认素材路由：检查视觉版本、店铺归属、品牌标签和产品真实性；品牌版主图与无品牌标签通用主图分开，资料不完整时退回补充。
4. 核心店首轮上架：由视觉与核心上新岗位在核心精细渠道完成首轮上架，确认后形成供其余渠道使用的通用货品包。
5. 渠道快速通铺：国内通铺岗位选择店铺，完成必要的类目、标题、属性、价格与库存适配，并检查主图品牌归属；快速只减少重复操作，不取消质量检查。
6. 跨境独立上新：跨境上新岗位使用AI辅助加人工检查，独立适配英文标题、属性、尺码、材料、起订与交付信息，不直接照搬国内零售标题。
7. 发布后验收：检查链接、类目、主图、标题、颜色、尺码、材质、价格、库存、运费、品牌归属和可售状态；发现异常立即升级处理。
8. 群内报数与周复盘：按“日期｜岗位｜货号｜动作类型｜平台/店铺｜成功数量｜失败数量｜主要异常｜下一步”记录；每周复盘连续动作、异常关闭、品牌标签误用、上线时长和后续有效行为。

先用七项闸门判断是否值得开始，再以真实使用和规模化闸门决定是否继续投入或复制，避免把基础设施上线当成项目成功。

1. 长期复利：这个项目是否会随着持续投入形成累积，而不是停止投入后价值迅速归零。
2. 时间增值：今天形成的品牌、产品、用户、数据、内容、SOP、供应链或组织能力，未来是否比今天更有价值。
3. 抗周期：项目是否能够跨越单个平台、单个爆款、短期流量红利和阶段性行情。
4. 主航道协同：是否能够与当前鞋类主营业务共享品牌、用户、产品、供应链、内容、数据、组织能力或AI基础设施。
5. 30/90天验证效率：能否设计低成本验证，并在30天看到过程信号、90天形成继续、调整或暂停判断。
6. AI与SOP杠杆：AI和SOP是否能够明显降低重复劳动，并使验证有效的方法持续复制。
7. 90天不做损失问题：如果这个项目未来90天不做，会真正损失什么。回答不清楚的项目自动降低优先级。
8. 真实使用闸门：项目通过立项后，检查是否已有真实用户或真实岗位、真实任务与输入、明确输出标准、实际使用记录，以及解决问题的证据；未通过前不以新增功能代替验证。
9. 规模化闸门：在真实使用跑通后，再检查结果能否重复、成本是否可控、异常能否处理、SOP能否被他人使用、数据是否支持扩大，以及放大是否损伤品牌、用户体验和组织稳定性。

岗位周报不是流水账，而是把工作结果、数据、真问题、个人判断、下一动作和对现有SOP的改进建议整理成可复盘记录。

1. 记录工作结果
2. 补充相关数据或可验证事实
3. 提炼发现的真问题
4. 写出个人判断
5. 明确下一动作
6. 提出对现有SOP的改进建议

把已确认的数据变化转成行动、复盘和可复用知识，形成团队学习闭环。

1. 确认可使用的事实和数据口径
2. 将变化转成待验证的问题
3. 确定负责人和执行动作
4. 记录执行过程与结果
5. 复盘判断是否成立
6. 将有效经验更新到知识站或SOP候选

让已被实践验证的做法按草稿、测试、审核、批准、调用和复盘的节奏持续更新。

1. 记录SOP草稿及适用边界
2. 在真实工作中进行测试
3. 由负责人审核关键步骤和检查标准
4. 批准后进入可调用的工作台版本
5. 在执行中记录偏差和反馈
6. 按复盘结果升级、归档或废止

用问题、判断、行动、验证、复盘和知识更新形成可追踪的经营工作循环。

1. 记录已发生的事实和问题
2. 明确需要验证的判断
3. 形成可执行的下一步动作
4. 设定验证方式和复盘时间
5. 复盘结果与偏差
6. 将有效方法更新为知识或SOP候选

把客服一线问题转化为产品、页面、话术和运营动作的改进线索。

1. 记录原始问题
2. 归类问题类型
3. 判断影响环节
4. 提出改进建议
5. 同步相关岗位
6. 跟进结果

帮助新人先理解公司方向和岗位闭环，再进入具体岗位操作。

1. 阅读快速开始
2. 理解业务地图
3. 确认岗位目标
4. 学习周报方法
5. 跟随一次周早会
6. 记录第一个岗位问题

用克制的方式记录店铺一周变化，形成问题判断和下一步动作，不在公开站展示敏感经营明细。

1. 记录关键变化
2. 定位可能原因
3. 区分商品/内容/流量/服务问题
4. 形成下一步动作
5. 设定验证时间

把周早会中的共识、方法和下一步动作转化为公开组织动态或内部流程候选。

1. 提取本周主题
2. 筛选公开内容
3. 记录关键问题
4. 标记SOP候选
5. 发布组织动态摘要

让视觉交付不只看好不好看，也检查产品信息、用户买点和平台使用场景。

1. 核对产品信息
2. 检查用户买点
3. 检查规格和禁用信息
4. 确认平台使用场景
5. 输出修改清单